企业文化Enterprise culture

竞聘上岗制Position competion 

这是一个巨变的时代!
有人说，这是一个“十倍速”时代!
有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!
有人说，这是一个“学习型组织”时代!
一句话，这是变革的时代处在变革时代的人，

也许更倒霉，也许更幸运，

但命运要掌握在自己手上。

管理干部是公司发展的中坚力量；
管理干部是目标设定者与践行者；
管理干部是文化价值观的传播者；

中层管理者在组织中的角色是什么？

如果说高层经理人是公司的大脑，

中层经理人就是公司的骨骼。

骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。

一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，

代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。

一个出色的中层经 理，应当是其他部门的“供应商”，

公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。

一个出色的中层经理，应当是下属的领导和教练。

一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。   

基本修养：

心胸开阔，

能容纳不同意见谦虚好学，

能及时接纳新观念;

平等待人，能尊重下属的个性和价值;

诲人不倦，能耐心教导下属;

心地坦荡，行为光明磊落;

行礼貌，能微笑常在;

守弱处低，能严于责己;

克己奉公，能以大局为重;

知恩感恩，有高度责任心;

宠辱不惊，能克志克行。

岗位规范：

完整理解岗位标准，

保证自己所承担的职责;

全面履行落实准确界定下属的工作标准;

及时为下属的工作提供支持和帮助;

充分理解认同同级同事的工作价值;
向下沟通，

保证决策内容都能与下属达成基本共识;
向上汇报反馈，

保证上司全面准确把握组织运行状况信息;
通过目标实现管理，

目标标准和目标措施同时确立认同;
定期跟踪下属工作过程，

对下属的工作失误承担主要责任;
定期量化考核下属工作，

公正评价下属工作绩效;
准确把握下属的优点和长处，

及时奖励下属;

牢记组织目标和发展战略，

定期向上司提交组织发展建议报告。 

哲盟人

任重而道远

既然选择就要证明自己
奋斗是为了更好的生活
这一站是起点

终点还在遥远的前方

因为相信我们在一起并肩作战
祝福哲盟！祝福哲盟人！让我们一起努力